La industria de medios en Argentina vive días de incertidumbre y expectativa ante la inminente venta de Telefe, uno de los canales más emblemáticos del país. La decisión llega tras la adquisición global de Paramount por parte de Skydance Media, la compañía liderada por David Ellison, que busca redefinir su portafolio internacional y optimizar activos en mercados estratégicos.
Telefe, que desde 2016 pertenece a Paramount Global (entonces Viacom), fue adquirido en su momento por 345 millones de dólares al grupo Telefónica. Esta operación marcó el desembarco del gigante estadounidense en la televisión abierta argentina, consolidando a Telefe como parte de un conglomerado que también incluía CBS y otros activos históricos de Viacom.
En 2024, la fusión global entre Paramount y Skydance Media, valuada en unos 8.000 millones de dólares, significó un nuevo punto de inflexión.
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Solo empresarios argentinos en la puja por Telefe: el canal líder, en el centro de la disputa local
Foto: La Nación
Skydance, reconocida por sus éxitos en cine y televisión —como la saga «Misión: Imposible» y «Star Trek»—, tomó el control de Paramount, manteniendo el nombre y consolidando activos valorados en cerca de 28.000 millones de dólares. David Ellison, hijo del cofundador de Oracle, Larry Ellison, asumió la presidencia del renovado conglomerado.
LA VENTA DE TELEFE Y CHILEVISIÓN: LOS POTENCIALES COMPRADORES
Con la nueva administración, Skydance inició un proceso de revisión global de activos, priorizando la rentabilidad y la adaptación a los desafíos de la industria, especialmente ante la competencia del streaming y la transformación tecnológica. En este contexto, la empresa contrató a Quantum, una firma de asesoría financiera, para gestionar la venta de sus operaciones en Argentina y Chile, incluyendo Telefe y Chilevisión, el canal líder en audiencia en el país vecino.
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La valuación del paquete argentino-chileno oscila entre 80 y 100 millones de dólares, y Skydance evalúa tanto la venta conjunta como por separado de los activos.
La lista de potenciales compradores está compuesta íntegramente por empresarios locales: Marcos Galperin (Mercado Libre), Tomás Yankelevich, Corporación América (de Eduardo Eurnekian), Martín Kweller (Kuarzo Entertainment) y Alpha Media, el conglomerado liderado por Marcelo Fígoli. La familia Werthein, dueña de Vrio y operadora de DirecTV en la región, descartó públicamente su participación en la puja.
Incertidumbre y posibles cambios en la programación y el plantel de trabajadores
Foto: DPL News
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La noticia de la venta generó preocupación entre los empleados de Telefe, quienes recibieron una comunicación interna del CEO de Telefe y vicepresidente ejecutivo de Paramount para América Latina, Darío Turovelzky. En la carta, Turovelzky instó a no dejarse llevar por los rumores y aseguró que cualquier novedad sería comunicada oficialmente por la empresa. El ejecutivo destacó la relevancia de Telefe como líder del mercado y la continuidad de las operaciones con normalidad.
El proceso de venta se da en un contexto de ajuste global: Paramount anunció recientemente una reducción del 3,5% en su fuerza laboral, tanto en Estados Unidos como en otras regiones, como parte de una estrategia para enfrentar el entorno macroeconómico adverso y priorizar el crecimiento del negocio de streaming.
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EL VALOR DE TELEFE EN EL MERCADO ARGENTINO
Telefe no solo es el principal canal de televisión abierta de Argentina, sino que cuenta con 12 estudios de producción que superan los 12.000 metros cuadrados y una biblioteca de 33.000 horas de contenido, distribuido en 35 idiomas y más de 100 países. Su posición de liderazgo lo convierte en un activo estratégico y de alto interés para inversores locales, en un mercado donde la televisión abierta aún conserva gran influencia.
La venta de Telefe se enmarca en una serie de movimientos estratégicos de Paramount Global, que en los últimos años ha vendido activos no estratégicos y buscado alianzas para fortalecer su posición en el negocio del streaming y la producción de contenidos. La fusión con Skydance representa un intento de recapitalización y adaptación a los nuevos desafíos de la industria, en un contexto donde los conglomerados tradicionales enfrentan la presión de gigantes tecnológicos y cambios en los hábitos de consumo.